Модадан климаттык проактивдүүлүк боюнча люкс саякаттан эмнени үйрөнсө болот

Мода индустриясы сыяктуу эле көйгөйлөргө туш болот: бренд өз операцияларын жакшырта алат, бирок анын жеткирүүчүлөрүн курчап турган жамааттар суунун жетишсиздиги, турак-жайдын жетишсиздиги же бизнес эч качан эсепке албаган экстремалдык ысык сыяктуу көйгөйлөргө дуушар болушат. Ушул себептен Kering сыяктуу компаниялар жамаатка багытталган программаларды ишке киргизе баштады — мисалы, люкс тобунун суу стратегиясы негизги суу бассейндеринде жана алардын айланасында иштеп, сырттан идеяларды таңуулабай, жергиликтүү жамааттык чечимдерди колдойт.

Мур сыяктуу эле, мода да "экосистемалык мамилени" карап көрүшү мүмкүн, мында бренддер топурак системаларын коргоо же сууну натыйжалуу пайдалануу сыяктуу биргелешкен максаттарга жетүү үчүн жеткирүүчүлөр менен кызматташат. Ал башка тармактарда, мисалы, тоо-кен казууда колдонулган "минималдуу жашоого жөндөмдүү экосистема моделин" белгилейт, мында ар кандай кызыкдар тараптар белгиленген эрежелер, жалпы максаттар жана экосистеманын ден соолугу биринчи орунга коюлган катуу линиялар менен жамааттык түрдө иш алып барышат. «Бул координацияны жана милдеттенмени талап кылат, натыйжалары жамааттык болот», — дейт ал. «Ар кимдин аймактын жашоого жөндөмдүүлүгүнө коммерциялык кызыкчылыгы бар».

Бул A&KP кокустук кесепеттерди башкаруунун бир жолун тапкан — жергиликтүү өнөктөштөр менен тыгыз иштешип, колдоону киргизип, жамааттарда туруктуу жайгашкан 17 толук убакыттуу таасир менеджерине ишенбестен. «Эгерде сиз жамаат тарабынан алар үчүн артыкчылыктуу деп аныкталган нерсени чындыгында жасабасаңыз, анда сиз убактыңызды, күч-аракетиңизди жана ресурстарыңызды текке кетирип жатасыз», — дейт Спраул. «Сиз жергиликтүү аймактык таасирди карашыңыз керек жана сиз эмнени көзөмөлдөй аласыз жана эмне сиздин көзөмөлүңүздөн тышкары экенин баалоо үчүн өзгөрмөлөрдү карашыңыз керек».

Соодалашууларга реалдуу мамиле жасаңыз

Балким, мода люкс саякаттан ала турган эң пайдалуу сабак - бул климаттык аракет эч качан таза "ага чейин жана кийин" окуяны бербейт, бирок бул аны толугу менен болтурбоо керек дегенди билдирбейт. Сиваш дагы деле алыскы люкс саякат бизнеси жана иштеп жаткан ранчо. Коноктор ал жакка баруу үчүн дагы эле көмүртек бөлүп чыгарышат, ал эми бизнес иштеши үчүн транспорт каражаттарын, техникаларды жана инфраструктураны талап кылат; багыт жаратуучу болууну көздөгөндүктөн экологиялык таасир жок болбойт. Мода ушул эле карама-каршылыкка туш болот: бренд өзүнүн жеткирүү чынжырларын тазалай алат, бирок дагы деле толук көзөмөлдөй албаган кеңири тармактарга таянышы мүмкүн. Жана ал терс таасирлерди канчалык азайтса же позитивдүү нерселерге инвестиция салса дагы, ал толугу менен болтурбай турган кесепеттер ар дайым болот. «Максат тазалык эмес», — дейт Фремлин. «Бул аң-сезим жана жакшы соодалашуулар».

Бул соодалашуулар кайда пайда болгонун, алар жамааттарга кандай таасир эткенин жана бренддер аларды кантип жеңип чыга аларын билүү үчүн, бизнести жаратылышка болгон көз карандылыгын моюнга алуу жана аны менен тынымсыз сүйлөшүүдө өздөрүн эсептөө керек. Люкс саякатта, көптөгөн компаниялар көз каранды болгон ландшафттарга физикалык жактан жайгашышкан, андыктан бул сатуу оңой. Мода сыяктуу продуктуларга багытталган тармактарда, тарыхый жактан чечим менен кесепеттин ортосунда (же жок эле дегенде аралыктын иллюзиясы) көбүрөөк аралык болгон, андыктан таасирлердин көрүнбөй калышы оңой болгон.

Фремлин үчүн алдыдагы жол ачык: «Маанилүү нерселерди коргоо, өзгөргөндөргө көңүл буруу жана пайда болгон система үчүн куруу».